----公立医院后备干部培养 ， 应该这么干！//----

图2 干部培养模式

2.3.3 后备干部的动态培养 为了保证后备干部队伍积极向上的活力 ， 以及为后来者提供公平竞争的机会 ， 在后备干部选拔中引入动态培养机制 ， 保证后备干部队伍的纵向流动和横向流动 ， 即后备干部队伍有纵向上升和退出机制 ， 有调整拟提拔岗位的横向变动机制 。 后备干部队伍从选拔、培养到考核的生命周期为两年 ， 医院每两年对后备干部队伍展开公开竞聘 ， 每位后备干部的聘任周期为两年 。

2.3.4 导师制培养模式 为了对后备干部的培养起到实质性的辅导、督促和考核作用 ， 为每位竞聘者配备一名导师 ， 除了参加院部组织的各项培训外 ， 导师可以为后备干部进行工作指导 ， 或者制定更加具体的培训规划和目标 。

• 怎样把医保基金用在刀刃上 ——对话江苏省人民医院副院长占伊扬
• 好消息！机动车驾驶人可到达州华康医院体检中心办理机动车换证体检了
• 武汉大学中南医院：鼎新之道，巧解患者“心结”
• 全球首例！湘雅二医院完成无创精准放射治疗肥厚型梗阻性心肌病
• 张煜医生事件升级！马进仓女儿赴医院封存病历，警方或将介入调查
• 省骨科医院征集患者 将由院士操刀动手术
• 脑梗|脑梗高发人群，要少吃哪些食物？去医院检查要做哪些项目？
• 说说医院里有哪些“潜规则”？
• “多病缠身”挂哪个科？潍坊市中医院成立全科医学科
• 国家卫健委发布会请来华西医院 答问封面新闻提到一组关键数据