企业价值观|专访前亚马逊中国区副总裁张思宏：如何让90后、00后认同企业价值观？( 五 ) |

亚马逊还通过一些小的制度去保障它，比如我们内部有一个“two pizza”的原则。亚马逊不喜欢企业大了之后团队的规模无限制扩张，那它怎么控制teamsize呢？他搞了一个两张披萨的理论。意思是如果你们团队中午开会，要控制在两个pizza能够喂饱的人头范围。
他会灌输这种理念，就是你一定要用这种标准去建立你的团队，一定要防止它膨胀。
Q8 连线Insight：用户增长飞轮理论主要起源于亚马逊这样的大企业。你觉得对于中小企业，尤其是创业公司有什么适应性，或者不适应性？
张思宏：我在讲“用户增长飞轮”的时候一直刻意地强调一点，这绝不是一门“走进亚马逊”的课程。
我只是借着亚马逊讲一个故事，就是如何通过用户经营来驱动业务增长，实现价值变现，把这条路跑出来。亚马逊这种整体的框架和体系化的东西，不仅仅在国内，在全球真正把这套东西跑出来且实现良性增长的公司确实不多。
所以我必须要首先依托亚马逊总结它的整套方法论。
但是这些年在国内推广的时候我也充分地意识到，亚马逊以及国外先进的这套东西，在中国市场不一定完全适用。
它的底层逻辑是对的，但中国社会和欧美社会是有很大区别的。
国外社会的人口结构是纺锤型的结构，中间一大部分是中产阶级，多讲求体验和价值。但中国的社会结构是三角形的，顶层的人并不是很多，中层可能也一般，但是底层的人很多。
我们要怎么去把国外这套东西和中国市场进行融合？我觉得要充分理解和适应中国的现实。
所以我在国内这几年推的时候，我已经把整套的方法论做了极大的调整和改变了。整体的框架性的东西还是不变的，但是在应用、工具、机制和流程上需要做很大的调整，让它尽量适合国内的这些企业。但同时我想说的是，不要给自己找一些“要接受什么窗口期”、“要抓住增长红利”的借口开始做妥协，这就违背初衷了。
（本文头图来源于水滴OPEN DAY 。以上内容根据对张思宏老师的采访整理而成，经嘉宾确认后发布。）