视频■爱优腾芒发展之路：做不了奈飞，也难成迪士尼( 二 ) 文

近年来，用户逐渐建立起观看正版、为优质内容付费的消费理念。国内视频网站终于可以像奈飞一样，打造付费订阅的商业模式。但正如爱奇艺CEO龚宇在某次采访中所说，该模式简单易用，可以在全球任何一个国家轻松复制，更重要的是效仿奈飞不能帮助爱奇艺长期实现可持续增长。
另一个原因在于爱优腾依靠内容付费获取营收的天花板较低。 2019年起，爱奇艺的会员增长开始放缓。 2019年Q1至2020年Q1 ，爱奇艺订阅会员增速分别从58%下降4% ，订阅会员规模为1.05亿。目前爱奇艺仍处于亏损之中，但付费订阅的人数却已出现触及天花板的现象，对于平台来说非常不利。不仅是爱奇艺，同为第一矩阵的腾讯视频也有该趋势，在这种情况下，视频网站只能开拓更多业务提升自身变现，比如迪士尼模式。
早在2017年年底，龚宇就提出爱奇艺要做"线上迪士尼"的想法。
和奈飞沉迷制作内容、采购内容版权不同，迪士尼的商业模式在于对 IP价值的全产业链开发。在打造出一部爆款影视剧IP后，依靠粉丝经济开拓售卖周边产品的电商、游戏、乐园、商品授权等多种业务，使IP价值得到更全面的开发，而不是单纯停留在制播上。
按照这种商业模式，迪士尼形成了四大业务：媒体网络、主题乐园与度假区、影视娱乐、直营与国际业务市场。虽然以电影内容起家，但迪士尼所经营的主题乐园和销售周边的收入却成为其营收的主要来源。国内头部视频网站爱优腾芒也在积极构建这类业务，将其当做平台利润的第二增长点。
作为第一个明确提出要对标迪士尼的视频网站，爱奇艺一直在努力向迪士尼看齐。近年来平台通过"天鹅计划"、自制的选秀节目签约艺人，开展艺人经纪业务、销售周边产品;收购游戏制作公司研发影视剧IP衍生的同名游戏;在实景娱乐方面，《原生之罪》《新白娘子传奇》《破冰行动》三个项目已经落地。
目前，爱奇艺以IP为核心，业务已经从最初的影视、综艺、漫画延伸至文学、游戏、电商等。紧随其后的腾讯也在加紧布局。在2017年提出"新文创"的概念后，腾讯以IP构建为核心不断加码线下文旅。游戏、艺人经纪等方面也会在后续通过"创"系列、"明日"IP和"演员"系列收归更多艺人。
而芒果TV的快乐大本营线下快闪店、青春芒果城以及今年10月即将开业的山东快乐芒果体验乐园也在助力平台拓展该业务。游戏方面，截止目前已经推出了《昨日重现》(互动剧游戏)、劲舞团等多款游戏。芒果超媒旗下的天娱传媒则为其视频平台--芒果TV提供了华晨宇、欧豪、张新成、于朦胧等人气明星。
争做中国迪士尼几乎成为国内所有在线视频网站的新目标，但事实证明迪士尼模式在国内很难复制。
无论是爱奇艺还是腾讯视频，其针对IP进行的全产业链价值开发的商业模式仍未跑通。爱奇艺以艺人、影视剧为核心衍生出的电商、直播等其他业务并没有取得期望中的成果。自2019年Q4-2020年Q2 ，爱奇艺其他业务营收增速持续负增长。 2020年Q2财报显示，爱奇艺其他收入为9.189亿元，较2019年同期下降6% ，延续了前两个季度持续下滑的状态。
视频网站未来该怎么走?
除了效仿迪士尼，爱优腾芒对于新兴短视频也十分重视。以抖音、快手为代表的短视频平台正不断瓜分用户时间，挤压着处于互联网娱乐产业其他赛道的选手，长视频平台也不例外。
为了抵御危机、获取更多用户提升商业空间，爱奇艺在2019年的世界大会上提出了"以长带短"的战略;腾讯视频也在2020年度发布会上表示将长短视频生态建设列为平台发展的重点，并为此推出腾讯视频号，旨在通过长视频的用户资源和IP产业资源能够协助平台发展短视频;芒果超媒甚至在2020年半年报中表示长短结合将成为行业的发展趋势。
另一方面，在网红带货兴起的背景下，芒果超媒设立"芒果学院"正积极培养达人，其中一个板块便是网红(创造者)训练营。而腾讯视频和爱奇艺不断扶持短视频创作者也预示着其正在搭建这一体系，为直播变现做筹备。