视频■爱优腾芒发展之路：做不了奈飞，也难成迪士尼文

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文/DoNews 长风
责编/杨博丞
从中国奈飞到中国迪士尼，国内视频网站给自己的定位一直在改变，尤其是已经上市的爱奇艺。
为了给资本市场足够的信心，爱奇艺给自己贴了很多标签。在中国奈飞、中国迪士尼之后，发力短视频的爱奇艺又喊出了新口号--中国YouTube_ 。频繁更换对标平台意味着公司对未来发展战略的不断迭代。
不仅是爱奇艺，腾讯视频、芒果TV都在不断更新自己的业务框架，从最初的影视剧内容，到游戏、实景娱乐、电商、短视频……国内视频网站业务越做越多，从最初的争做中国奈飞变成了争做中国迪士尼，但迪士尼真的是国内视频平台最合适的发展道路吗?
发力自制形成的商业模式
【视频■爱优腾芒发展之路：做不了奈飞，也难成迪士尼】在2004年之前，互联网已经出现了视频类服务，但未出现专业化的视频网站。直到2004年乐视网成立，掀开了中国视频网站成长的序幕。 2005年上半年，土豆网、56网、激动网、PPTV、PPS等相继上线，成为国内视频网站发展初期的主要成员。
成立之初，这几大视频网站便确立了各自不同的发展道路。乐视网偏向做以影视剧发行为主的长视频网站;而土豆网、56网均定位为以用户上传内容为主的视频分享网站。
后来随着奈飞的"爆红" ，长视频平台兴起。爱奇艺、优酷和腾讯视频也相继加入国内这一细分赛道，他们在很长一段时间内对版权投入重金。根据深燃财经报道， 2018年腾讯视频的版权支出达到250亿元，爱奇艺的版权支出为100亿元，优酷版权预算300亿元。腾讯集团首席运营官任宇昕公开表示，爱优腾当年亏损金额均达数十亿。
这意味着尽管收录国内外众多大片和热播剧后，三大平台的付费会员得到不断增长，但始终无法覆盖成本，如何避免大量烧钱导致深陷亏损泥潭，成为各平台思考的问题之一。
2012年下半年以来，视频网站逐渐深化各自的内容自制战略、在自制领域深耕。涉足影视剧制作，不但有利于视频网站降低内容采购成本，更有望通过版权输出、广告植入等手段回收投资，实现盈利。
2018年，爱奇艺推出的《偶像练习生》和腾讯视频推出的《创造101》掀起热潮，参与选秀的学员引发追星群体疯狂打投。为了让偶像成功晋级，粉丝们自发集资，通过购买赞助商产品和VIP会员获得更多投票次数。从体量上来看，《青春有你》第一季C位李汶翰的公开集资金额近400万，《创造营2019》第一名周震南粉丝集资金额约200万。
推出这种权益的结果是，不仅视频网站获得了更多付费用户，也因为带来了很好的广告效果受到广告主青睐。冠名《偶像练习生》的农夫山泉因旗下一款产品含有48次额外投票权利，一度卖到脱销，使得更多品牌商争相投放到平台的同类型综艺节目中。对于视频网站来说，这笔收入相当可观，当季《偶像练习生》仅农夫山泉的独家冠名费就达到2亿，另有小红书等不菲赞助费用，而节目的整体制作成本仅3亿。
影视剧方面同样有成功案例。全网史上首个播放量破百亿的网剧《老九门》播出的十二集中就出现了七个插播广告。据《老九门》制片人白一骢透露，这几个品牌差不多带来四、五千万元的收入。
广阔的商业空间促使视频平台积极发力产业链上游。优酷在2013年明确了"优酷出品"、"优酷自制综艺"和"土豆映像"三大自制战略;同年搜狐视频推出"梦工厂计划";腾讯视频也宣布将自制内容视为"未来内容战略的核心" 。
众多视频网站在多年发展中，不断摸索自制内容，同时通过采买版权让内容库逐渐丰富起来，在这个过程中用户的消费心智也开始成熟。
做不了奈飞，也难成迪士尼