京东|快抖微知线下店，"前锋"徐雷组了个"足球队"( 五 ) |拼多多|阿里|

目前，大部分线下门店的送货服务都没有饱和利用，而冗余的服务能力，可以满足京东自“上”而“下”引流而来的新增订单，由此，在房租成本、人力成本等固定成本不变的前提下，营收和利润都有望明显提升。
其次，则是成本降低，比如雀巢所在的箱装水饮是个竞争极为惨烈的市场，利润薄如白刃，其成本构成中，物流成本占大概占比五到八成。
在物竞天择的模式下，假如品牌商没有搭建最后一公里的配送网络，由品牌商直接发货到自有站点、线下店，然后京东上门取货，完成配送；第二种情况下，假如品牌搭建了密集的配送团队，就由这些站点直接送货给消费者。
其三则是数据。过去线下门店卖货送货，只有单向的物流传递，缺乏数据的双向回流，上线“物竞天择”后，用户的数据链路彻底打通，品牌可以“心中有数” 。
所以，徐雷有底气说， “京东所具有的更加完备的供应链和履约能力，我们能够帮品牌商在复杂的、多场景的渠道经营好新的流量场，线下的传统零售也非常欢迎京东。 ”
全渠道风口之下，今年的618大战中，电商平台在线上要护住大盘，在线下则是谋求新增量，将是主基调。
因此，今年的618大战，绝不仅仅是电商行业的内部战役，而是互联网头部平台集体参与的一场超级大战。
归根结底，互联网没有YYDS（永远的神），也没有绝对核心的铁王座，盟友（用户、伙伴、生态）越多，安全边际越高，拒绝结盟的铁幕绝不是盔甲，而是软肋。
用兵之术在於战胜，用兵之道在於结盟，这场电商大战，能打胜战的不是“前锋”徐雷，而是“618球队” 。
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