创业|巨人网络CEO吴萌：17年研发费用累计百亿，但钱都花哪了？(16) 腾讯|大公司|网游

干部永远都是业务核心，一定要大胆提拔年轻干部。
在内容行业，对人的依赖还是非常大的，同样的事儿不同的人做，结果差别很大。在企业层面，老板就是最大的成本，决定着企业的兴衰，决定了企业的天花板。在项目层面，不管多大的项目，核心就是制作人，主要就靠这个人发挥，然后是几个主字头。一个优秀的制作人，对一个行业是非常难得的，老蔡其实通过原神，还是对整个行业做了很大的贡献。所以说，实际上到最后，根本还是在人才，人才的根本就在培养。
培养人才其实是一个很漫长的过程，是需要耐心的，急不得。比如说策划人才，实际上整个行业策划人才的平均水平都偏低，为什么呢？就是策划人才的成长是没有固定曲线的，不像技术和美术还是有固定成长曲线和外部资源的，策划只能通过实战才能成长，好的策划人才都是通过实战培育出来的。
所以这个策划的人才培养，还是比较难的，而且策划人才通常也是团队的主导者，如果这个人发挥不好，对项目的影响还是非常大的，你说那我不培养，我去挖不行吗，实际上好的你挖不来，不好的挖过来也不好用。一个企业要长远发展，靠挖人是解决不了问题的，也不太利于行业的良性发展。所以我一直主张，优秀的干部要靠自己培养，要在实战中把他练出来，我们需要给年轻人实战机会，才能从中识别出优秀的苗子。
所以当我们把要做的事搞清楚之后，接下来的关键就是干部，干部永远都是业务的核心，一定要培养自己的干部，尤其是年轻的干部。
2. 从长远角度看，一定要用志同道合的人。
我心中最优秀的人其实就是志同道合，啥叫志同道合？志就是志向，目标，志同就是有共同的奋斗目标。道合，就是路径一致，到达的方式一致，也就是价值取向一致。志同道合就是志向和价值观都匹配，就是我们要找的人。
公司凝聚一些志同道合人的意义到底是什么？用马拉松举例子，可能很多人只准备了迷你跑，没有打算跑半马，就是说如果咱们俩去的不是同一个地方，那还是趁早散伙的好，人家告诉你了跑半马往那里，全马往那里，你跑迷你跑你往这里掺合什么呀？所以说为什么公司的使命、愿景、价值观如此重要，为什么志同道合如此重要，就是这个道理。
那除此之外还有什么？我觉得还有个更重要的意义，就是创业这个事，还是太难太苦了，我觉得就是一群人要在艰难的路上结伴同行、相互鼓励。其实创业者内心是很孤独的，在你遇到困难的时候，你想放弃的时候，但你看到他还在坚持，他能给你一些精神上的能量，来化开你这个放弃的念头，然后继续前进，我觉得这个信念是最重要的，这是志同道合最重要的意义。
人心难琢磨，志同道合是简单法门。
另外一个方面就是， “人心”难以捉摸，而且会变化，你需要很长时间的考验才能搞清楚，人为了生存，其实是有伪装性的，是善变的，你是很难识别的，有的时候你认为合，但过了一段时间又发现不合，这个其实是常态。企业在发展过程中一定是有周期的，一定会经历高峰低谷的，志向不同的人，迟早会散伙的，你是没有办法说服不相信你的人的。
所以说，在这个问题上，真的不能将就的，这种人也会给公司带来麻烦，长痛还不如短痛，否则后患无穷。那你说求同存异行不行呀？我认为是不行的，求同存异可以做朋友，但只有志同道合才能干事业。志同道合的人，有共同的目标和路径，这样就减少动作了，就会简单一些。所以说人心难琢磨，志同道合是简单法门。
最优秀的人一定是筛选出来的。
那怎么识别是否志同道合呢？其实也没什么好的办法，实际上就是熬，只能靠时间，日久见人心，也需要点运气，所以说最优秀的人一定是筛选出来的。同时我们一定要明白破锅配破盖这个道理，一定不能过度迷恋“顶尖” ，如果我们自己还没准备好， “顶尖”人才其实是很难发挥的，顶多就只能发挥半成不到的功力，那还不如普通人。所以说很多事，容易的都不太长久，就还是要耐心的培养自己的干部，在任何时候都应该选择适合自己的人。要相信一群能力普通，但志同道合的人，也是可以齐心协力办大事的。
人生的感悟
最后还是想跟大家分享一点自己的人生感悟吧，就是这么多年， 07-08年， 13-15年， 18年，都经历了人生很大的低谷，包括这几年家人和身边好朋友的骤然离去，还有自己在18年也经历了很大的事故，凝视过死亡，生命在垂危的时候，感受到了生命的无常。过去20多年的漂泊，日夜的艰辛付出，不断的追逐和折腾，追求的到底是什么？我的内心到底要什么？这几年我不断的追问自己。我意识到，生命中不仅仅有事业，不仅有自我，还有家人、朋友、同事，和更多值得我们关怀的人。照顾好家人，让他们过上更好的生活，一定是我们的首要职责。