阿里巴巴|马云谈人性:不要把重要战役交给常胜将军( 二 )


来往的失败在于常胜将军们自恃强大 , 无视用户需求 , 市场规律 , 产品细节等根本性问题 , 以为靠巨头钱多势大就可以强行把来往推成功 , 违背了商业规律 。 而钉钉的成功在于 , 拥有平常心的“无名团队”尊重市场需求 , 在微信的空缺处(企业级通讯软件) , 认真做产品 , 取得了成功 。
关于“常胜将军” , 马云在湖畔大学上课时举了两个有趣的例子 。
美国南北战争时期 , 南军是美国德高望重的“战神”罗伯特李将军 , 而林肯却启用争议很大的乌来西葛兰特和谢尔曼将军 , 这二位都不是常胜将军 , 甚至战争失败率为40% , 然而历史最终证明 , 在南北战争的关键战役上 , 胜的并非常胜将军 。
马谡就是一个常胜将军 , 最后诸葛亮还派出了监军王平做他的副手 。
这事在现代看 , 马谡是实权的事业部老大 , 虽然王平是董事长派的人 , 但马谡觉得自己能力强 , 不愿意听他的 。 马谡要在山顶 , 而王平要在山下 , 完全两个方向 。 王平密报诸葛亮又得不到回应 , 结果两个人吵得不可开交也没有达成一致 。 在冷兵器时代 , 分一半人马去山下守着 , 就有可能因为兵力分散而导致全军覆没 , 所以马谡作为一个常胜将军 , 明显没有敬畏之心 。
马云对常胜将军的警惕主要是他们喜欢守着成功路径 , 缺乏敬畏之心 , 创新需要冒险精神 , 和破釜沉舟的勇气 。
阿里的组织与管理 , 是中国新商业中十分有营养价值的案例 。 接下来 , 和牛财经会继续研究分享 。
The end

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