顺丰同城今日上市 顺丰同城什么时候上市( 二 )


在这一次上市里面其实有很多故事 , 我今天也想借这个机会跟大家分享一些故事 , 这个故事是真实的 。前两个礼拜 , 有一些投资人打电话给我 , 是我的一些朋友 , 他说能不能问两个问题 。
第一个问题:顺丰同城跟顺丰有什么关系?是不是顺丰的战略?
我就回答他 , 我说现在的整个大的趋势 , 是原来很多一些物流都是今天送明天到 , 早上送下午到 , 那就算快 。不管是B2B、B2C还是C2C也好 。但是今天 , 我们生活习惯 , 我们在网上买东西 , 现在以分钟来算 , 我跟他说那这个已经是一个大趋势了 。在这个大趋势里面 , 我们用原来的模式再去做是不行的 , 用新的模式去做 , 在原来的模式里面去变革 , 这是非常困难的 。我们是要孵化新的组织、新的能力、新的团队去做 , 这是趋势的需要 。我认为这是一个大趋势 , 所以首先顺丰是要根据大趋势去走 , 这是我想说的第一点 。
第二 , 对顺丰来讲 , 既是我们要把快定义在客户当中要做好做稳 , 也是需要在快这边我们要有新的服务和产品 , 去满足客户今天更高的要求 。所以对原来的产品提出了新的模式和驱动 , 我认为这是顺丰的战略 。
第三 , 我跟他说 , 顺丰具有条件 。因为我们有团队 , 有客户的信任 , 有技术、有资源 , 我们必须要做 , 结合我们的战略 , 结合整个发展的大趋势 , 这个事情是绝对的顺丰的战略 。所以 , 我想表达的是 , 这个事情顺丰绝对要去做 , 同时要做好 。
第二个问题:现在这种环境你还要选择上市吗?
我相信很多人都会想问我这个问题 。当时我跟他回答的是这样 , 我说 , 首先你认不认可这是一个大趋势 。他说认可 。然后 , 你认不认为顺丰具有这个条件 , 也是顺丰的战略?他说是 。那我说 , 第一只要走对市场、走对趋势;第二个 , 只要我们的商业定位是走对的;第三 , 我们的团队是可以的;第四个 , 我们是有盈利模式的 。我认为我们具备所有的条件 , 我们是一个好的企业 , 是一个好的商业模式 , 是一个好的团队 , 我认为在任何时间上市有什么问题 。可能开始会有一些波动 , 但是我们看的绝对是一个长远的战略 , 在这个战略当中 , 对我们同城来讲是必须要做好 , 未来同城急送一定是要不断去发展 , 发展出很多商业模式 , 解决B2B、B2C、C2C的即时需要 , 这个才是一个未来 。
相信很多人都会担心这个问题 , 我认为真金不怕火炼 , 时间很快可以看出来 , 哪一个企业、哪一个团队是优 。这一次我们上次市 , 我刚才也说了 , 很多资本、很多我们股东 , 很多我们的客户 , 对我们寄予厚望 , 所以我们在接下来的整个工作当中 , 一定是不能让我们的投资人 , 让我们的客户 , 让我们的员工失望 。
这一点我是在昨天前天的会议不断的跟海金说 , 我们是真正是要做到 , 即使有新的商业模式 , 有新的靠科技去推动 , 发展很多新的场景出来 , 但是我们要赚钱 。赚钱是一个最重要的说明 , 说明企业的经营 , 一切回归商业的本质 。所以 , 我不只会寄望团队 , 我也会参与跟团队一起共同的努力 , 把同城未来的价值体现、投资回报展示给各位 , 所有的投资人、股东、我们的员工 , 还有给我们帮助的很多伙伴跟政府部门交代 。

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文章插图
【高管问答】共计14个问题
涉及亏损预判、关联交易、市占与市值等
问1、新一轮新冠疫情再起 , 面对这些影响 , 我们会做出什么样的举措应对过去的疫情形势以及将来可能会发生的疫情?
答孙海金:从2020年起 , 我们在疫情应对方面积累了经验 , 并且取得了三位数的增长 , 这充分证明了面对疫情背景下如何把握市场机会 , 我们是有一套比较成功的经验 。其次 , 因为我们业务结构里 , 场景比较丰富 , 各种场景有起有落 , 有影响的规避 , 有利的我们抓住机会去解决问题 。所以从大的环境来讲 , 我们整个团队对疫情有比较好的应对经验 , 对未来这方面也有比较大的信心 。