创业|巨人网络CEO吴萌：17年研发费用累计百亿，但钱都花哪了？( 二 ) 腾讯|大公司|网游

其实现在回头看，大部分产品的贡献还是相当有限的，不是这些产品不行，而是对于网易这个级别的公司来说，这种产品对它长期来讲意义还是相当有限的，网易需要的起码是阴阳师、率土这种级别，甚至更高水平的产品，这种产品对他来说才是有价值的。实际上，即便是网易，想要做出这种产品，也不是件容易的事，也是可遇不可求的。如果不能持续的推出更好的产品，后面也还是会很难的，时代还是很残酷的。
那么下一个世界级的产品会诞生在腾讯吗？会诞生在网易吗？他们焦虑的事情是不是会比我们更多？如果我们假设反过来，今天把我们公司的这个报表，把数字多加几个零，假如说我们这个季度收入500亿，对吧，但是一看结构， 500亿中80%来自于两款游戏，如果作为CEO ，你第一个焦虑的是什么？
第一你肯定会先稳住这个两款游戏，想办法稳住。但这么大的盘子，光守就够耗我足够多的时间了，我没有精力去看向外面用户在干什么，我根本没有这个精力。内耗就把我耗死了。这样内耗，实际上就让这个组织慢慢臃肿，对于新的事物很难接受，这个会滋生人的惰性和蒙蔽视野，已经几乎丧失了往前看的能力和决心。毕竟这个行业靠守是守不住的，对吗。你要走出去，去找新的可能性，但能找到吗？你去哪里找？怎么找？因为精力都在旧的事物上，所以大公司看未来的机会习惯性的用资源来解决问题，对吗。
但资源能解决未来的问题吗？问题的根本不在于资源的多少啊，他一定会出现在一个你根本都不知道，非常不起眼的角落，为什么？你富的流油人家饥渴啊，你行动迟缓人家灵活啊，然后“嘭”的一下出来一个东西，这个“嘭”一下就是对你的颠覆，对这个产业的颠覆，而且它的这个颠覆的可能性不是在变小，而是在变大，越来越大。这个东西你撒网是撒不出来的，你瞎试也试不出来的，盲投也是投不出来的。所以，今天虽然腾讯巨无霸，网易巨无霸，他们虽然现在大，反倒是我觉得被颠覆的可能性更大。
所以实际上如果换位思考我也能感受到他们的焦虑感，为什么现在在拼命的投资和布局，因为这个焦虑感它不是来自于内部，也不仅仅是业绩的压力，焦虑感还是来自于对未来的不确定性，实际上公司的规模越大越焦虑。因为他永远不知道下一个新的世界级玩法或者产品到底在哪里，以及这个东西出现了对自己的影响，甚至对整个行业的颠覆性是怎样的，根本没法预料。也没法布局，甚至即使不管如何布局，他也解决不了这个问题。
比如说《原神》，这个肯定不是布局出来的，因为大公司的原有的组织模式之下，是不太可能诞生这种产品的。也就是说，大公司可怕吗？也不可怕，大公司再大，也无法阻止好产品的发展，小公司还是有各种颠覆的机会。所以我认为，这真的还是一个非常好的行业，今天的游戏内容创作者确实已经处在一个历史性的机遇上了，虽然挑战还是很大，但总的来说还是机遇大于挑战。面向未来，大公司和小公司的机会是同等的，光脚的还会怕穿鞋的吗？所以没什么好怕的。《原神》只是开了个头，接下来这种变化会越来越多，这个趋势谁也阻止不了。
这意味着什么呢？就是只有越低级的事物越稳定，但这个时代随着发展它会越来越快，会越来越高级，然后它的不确定性越变越大，稳定度会变的越来越低。
就是说我们今天看到一个小公司，他做的一个东西很小，你看到了，然后你不当回事，没过多久当你反应过来了，但是他已经长大了，然后他会对你产生很大的影响，当你再想发力的时候，发现有点力不从心了。每个浪潮中都会诞生一些优秀的企业，但能穿越周期的企业是少之又少，而且会越来越难，稍不留心就会被时代淘汰。这就是先是看不见，接着是看不起，最后就是买不起。
所以我们一定要认清一个问题，就是趋势的重要性。人在趋势面前，是很渺小的，我们每个人都活在自己的认知局限内，未来也只能看个大概，预测个三五年后的事儿都很难，变革说来就来，这个世界从来就没有常数。所以一定要清楚，并不是我们多牛逼，这都是时代赋予的。
过去的教训
刚才嘴炮说腾讯和网易，其实说实话，我们也没什么资格，毕竟我们在“大公司”这个问题上，还是有更多更惨痛的教训的。一般来讲创业公司往往熬不过3年，但巨人做游戏，已经十七年了，按辈份算应该是爷爷辈儿了，是活的蛮久的，但是真的活的好吗？