新的一年，如何做好绩效考核，降本增效( 二 ) 请问大家

这时，管理者就要更多地考虑，听取多方意见，收集更多人的反馈，来调整绩效考核的方案，而非个人独断。
比如，我们可以组织一些头脑风暴会议，在头脑风暴会上支持多位成员发表自己的想法和观点。
在成员发表观点时不轻易打断，等到最后再一起整理成方案，这样可以纳入更多创新性的建议，推动企业绩效管理的升级和改革。

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另外是要对全体成员定期进行各种各样的职业素养培训，这里的职业素养不仅仅是聚焦某类岗位的具体技能的培训
更多的是培养人的社交情商，诸如包容、沟通技巧、领导力、思维模式等，全方位提升职员各方面的素养。
以人为中心而不是以事为中心，能够更好地激励人心，促进团队的发展和业务的增长，能够最大程度地规避因偏见而产生的负面影响。
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在标准化体系中设计灵活的评估机制
在企业管理中，标准化的绩效考核机制能够减少许多不必要的争端和矛盾，能够让业务自动化运转，但是在这个过程中，团队的积极性容易慢慢消磨。
比如对于创意型人才的绩效考核，如果他们做一个项目出来，做得好与不好全由数量来进行考核，那么他们就容易将就着工作，随便应付了事。
可见，在团队的绩效考核中，不能一概而论，不能全部采用标准化的体系运作。
【新的一年，如何做好绩效考核，降本增效】而要根据实际的情况，采用灵活的方式来处理，对于一些销售类业务可以基于数据反馈做考核评估，而对于一些创意类项目的考核，则需要根据团队的成果呈现来做评估。