从创意短片刷屏，看叮当快药如何玩转互联网医药品牌新营销（二）

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叮当快药拥有自身营销团队 ， 助力药企品牌策划与营销活动落地 。 比如说百多邦的企鹅跑 ， 芬必得的追梦人 ， 小林的快闪店 。
“2019年在华熙五棵松做了健康大集 ， 连做两天 ， 很多药企觉得这是他和年轻用户群体接触的一个非常好的点 ， 也更加愿意把很多的线下活动落地（交给我们）”俞雷说道 。
“2019年感恩节的时候 ， 我们和中美史克发布了短视频 ， 通过三段场景讲述了叮当和芬必得共同服务用户的故事 ， 也因此获得奖项 。 像2020年 ， 我们也是在感恩节发布了这部片子的第二版 。 之后我们做了一个公益项目（筑梦摘星） ， 目前已经突破两亿次传播 。 ”
此外 ， 在年轻化营销过程中 ， 叮当快药把握住了IP这一潮流趋势 。
很多知名品牌将叮当快药作为新品上市的首发阵地 。 特别是符合年轻人喜好的IP联名款产品 ， 比如百多邦的巧虎限量版、曼秀雷敦的熊本熊的IP限量版等 。
品牌营销价值共建 ， 传递健康营销新理念
叮当快药对于品牌的选择 ， 主要基于用户 。
叮当快药创立不久便创立“FSC药企联盟” ， 与中美史克、拜耳、小林制药、曼秀雷敦等国际知名药企达成品牌战略合作 ， 致力于联合共赢 。 截止目前 ， 加入“FSC药企联盟”的品牌药企已达数百家 。
此后一路 ， 叮当快药收获了诸多药企品牌的青睐 。
芬必得是第一批与叮当快药合作的药企品牌 ， 在品牌价值与共建方面 ， 双方存在诸多契合点 。“叮当一直相信品牌建设 ， 他们关于爱的传递、健康的传递 ， 都是我们结合的精神基础 。 我们也有共同的品牌建设目标 ， 希望能够通过品牌建设去实现品牌责任感、（完成）使命感的品牌形象打造 。 ”中美史克OTC市场营销负责人表示“我们整体是一个合作共赢的关系 ， 创意投入、资源整合真正的实现了一个共赢的状态 。 ”
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“选择是相互的 ， 是我们选择了叮当快药 ， 也是叮当快药选择了我们 ， 叮当快药很用心地在做品牌 ， 这一点很打动我们 。 ”京都念慈菴中国市场部总监陈婷婷说道 。
千篇一律的互联网营销搭载平台 ， 难得一见的价值共建 。 “叮当对于提升知名品牌的品牌营销价值具有积极意义 ， （这与）叮当本身的用户群体有很大的关系 ， 会有比较好的适应场景 。 ”俞雷认为 。
在传递爱、传递青年价值取向的过程中 ， 叮当快药与药企品牌深入合作 ， 不断为健康营销行业提供新的范例 ， 建立长效品牌价值 ， 为更多的创意尝试提供参考 。
依托《健康中国“2030”规划纲要》的底色 ， 健康营销发展至今神秘色彩逐渐隐退 ， 不仅承载起关于用户健康本身探讨 ， 而且暴露着后疫情时代人们的亚健康现状 。
同样地 ， 健康营销有很长的路要走 。
一方面在于健康理念与习惯养成 。 “我们要建立一个全生命周期的用药关怀体系和健康档案体系 。 现在的用户对于健康的理解 ， 不仅仅是得了病才想到健康的问题 ， 比如我们在治未病的这个过程前 ， 了解如何进行未病养护非常关键 。 ”俞雷认为 。
“要把更好的一些健康理念传输到用户体系 ， 让用户真正的知道怎么去做 ， 包括我们要根据用户自身的情况去做好智能推荐 ， （以及）真正的就是说对症的和匹配关怀 。 ”
据CBNData消费大数据显示 ， 90后在家庭医疗上的消费占比逐渐增高 ， 对于自身健康认知清晰、具有更强的危机意识 ， 这也意味着用户对于健康关怀的需求实际上正在增长 。
“健康是一种趋势 ， 大家愿意为了这个趋势花费更多的时间或资源 。 ”京都念慈菴中国市场部总监陈婷婷表示 。
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另一方面是更多互建创意的迸发 。 中美史克OTC市场营销负责人认为 ， “健康营销其实是一个挺难的话题 ， 永远存在一个话题是怎么样能够打破僵局 ， 戴着镣铐去跳舞 。 健康（这个词汇）听起来感觉好像很偏老年 ， 很常规 ， 好像就是没什么意思 。 我们希望去做出创新的点 ， 提供消费者沟通的语言 ， 好的优质的内容去打动消费者 。 ”

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来源：(未知)

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